组织架构
按业务方向分工，按项目组协作
按业务方向分工，按项目组协作。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
- 业务方向按专业分工设置，由对应的负责人牵头。
- 每个项目配置固定的对接人，减少沟通环节。
- 关键节点由项目负责人复核，避免理解偏差。
- 外部协作资源按项目需要临时组合。
按业务方向分工，按项目组协作
按业务方向分工，按项目组协作。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。